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人才建立競爭優勢 管控夯實卓越業績——集團成功舉辦人力資源系統培訓

時間:2019/10/28??8:45:41

1021——22日,南通三建控股集團戰略性人力資源管理平臺建設之績效管理專題培訓在海門本部隆重舉行。控股集團董事局主席黃裕輝,副主席、總裁周炳高,副主席、股份公司總裁施暉,集團一致行動人、各板塊及下屬單位主要管理人員,人力資源條線全體人員近200人現場參加,500人參加視頻在線培訓。

黃裕輝主席在動員講話中指出,南通三建戰略布局圍建而不唯建已經完成,正從建筑專業化戰略轉向圍建多元化戰略,成功的公司既離不開卓越的戰略規劃,更離不開強大的執行力。因此,推進人力資源變革,建立科學的人力資源管理系統是集團現階段的重要管理工作。他要求全體人員在集團實施6 S管理機制的過程中,不斷強化學習,更新知識,做新時代的企業人力資源職業經理人,學會駕馭不確定性,打造一支能打必勝的人才隊伍,加快推動集團實現邁入世界500的偉大目標。

培訓由國內著名企業管理咨詢專家曹海良老師主講,主要分企業生命周期和戰略性人力資源管理平臺、南通三建集團人力資源管理平臺的核心——卓越的目標績效管理系統、南通三建集團人力資源管理平臺重心——績效考核與激勵系統三個議題。他指出,南通三建的成功離不開一批優秀的職業經理人,職業經理人團隊既要內部培養,還要外部引進,改革完善原有的價值評估體系,建立新的人才價值評估和價值分配系統,形成新老員工共同奮斗的考核分配機制,構建共同創業的利益共同體。只有通過科學的人力資源系統建設,建立集團高效能管控系統,特別是績效考核系統,打造績效規劃、績效執行、績效考核、績效改進與績效激勵的閉環,才能形成優質的板塊戰略、組織功能、板塊強大執行力,激發各產業板塊卓越業績的動力,推動各板塊內生式發展,成為行業頭部企業甚至單打冠軍。

市場競爭的背后是企業競爭,企業競爭的背后是人才競爭,人才競爭的背后是人才創造與管理機制的競爭。本次系統培訓旨在建立一套滿足數字經濟、智能經濟的要求,既跟國際接軌,又同中國國情相結合,既適應南通三建戰略目標,又符合國際規范操作方法的人力資源管理先進系統,助力集團從中國500強向世界500強邁進。

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